2021年，眉山四通认真贯彻落实“深入一线、现场视察、数据剖析、时间管理”16字精益运营标准，战胜重重难题，多元生长力争效益。鼎力大举生长三工业、包车营业增添主营营业收入；起劲生长旅游营业，提升着名度，增添效益；践行人力资源厘革、提升人岗匹配度，增强团队综合管理能力；推进精益运营，实验水电办公耗材三包，力控本钱。

2021年，眉山四通在乐讯官网运业的向导下，通过全司员工的起劲，奋力前行，完成了今年度的事情妄想。

多元生长，降本增效

受疫情、私人车、网约车等的影响，客运站营业泛起断崖式下降，眉山四通仍然逾额完成使命，其中，营业收入完成率110.11%，利润完成率156.5%。

2021年，公司在维修费、上门收款服务费、管理费及其他支出方面鼎力大举镌汰开支，极大地节约了本钱。

为增添收益，公司起劲争取外地各项津贴，出租现有闲置资产，践行人力资源厘革节约本钱，实验水电办公耗材三包全员审核，鼎力大举生长旅游包车与政府部分营业包车，增开线路……

以人为本，精诚团结

公司起劲向难题员工施以援手，给予爱心与温暖。2021年3月，清静部签单处一位员工身患重疾，公司连忙组织员工对其举行慰问，并于2021年5月向乐讯官网运业申请爱心基金津贴6000元，同时发动捐钱，共计捐钱6050元；同年9月，为清静部秩序管理处一位员工申请爱心基金津贴6000元。

员工步队稳固，精神状态优异，所有员工均能保质保量地完成岗位事情。面临主营营业难题，员工仍然以起劲的心态面临；面临疫情的重复，员工仍然以饱满的热情看待事情。

建章立制，强基固本

制度建设是治本之策，为夯实管理基础，公司制订了《劳感人事人为管理制度》《财务管理制度》《各岗位事情职责》《各岗位事情质量标准》《生产管理实验计划》《员工守则》等一系列较为完善的规章制度，具有“顺应市场、增强法制、管理科学、运转高效、支出低耗”的现代企业管理特色，结构严谨、操作性强。

团结管理现实，车站制订了《进站车辆参营协议书》《客运管理划定》《清静管理划定》，把车站与参营企业、驾驶员的责任、权力、义务融入其中，做到有章可循，体现了“清静、优质、高效、有序”的主题。

2021年，眉山四通上下一心、配合奋进，在疫情影响、行业下滑的情形下，仍交上了一份令人知足的答卷。2022年，眉山四通将不骄不躁、一连发力，为圆满完成乐讯官网运业“双六”目的而不懈斗争。