12月7日，省运输管理局局长王波一行来到运业集团，对运输企业面临蹊径运输市场的倒运谋划情形接纳的应对行动以及对行业主管部分行政审批、政策帮助上的意见建议举行调研。运业集团总司理蔡亮发、常务副总司理张莹升、总会计师杨小春、总司理助理李明远、唐华油加入了调研。
蔡总司理向调研组先容了公司的整体情形，对影响企业生产谋划的因素举行了剖析，并对运业集团在面临运输行业整体下滑趋势中所做的起劲举行了简述，特殊对公司“一核三级”的转型升级生长战略举行了汇报。
张常务先容了运业集团在止滑提速方面接纳的详细步伐，并从企业的角度向行管部分提出以下建媾和诉求。一是希望行管部分能契合市场需求，在班线审批上简政放权，特殊是给予班线谋齐整站多点的配站支持；二是建议行管部分在车站的建设和妄想中只管以适用为主，只要功效齐全，规模应因地制宜；三是希望行管部分能资助协调农客班线的津贴尽早到位。杨总会计师谈到现在公司新兴的网约车营业不可开取发票，建议由省运管牵头，会同相关部分探讨运输企业在新形势下新兴营业的税务机制。
省运管局王波局长认真听取了上述意见建议，逐一对相关问题举行解答，并对公司应对市场转变，从开展网约车服务、强化资源整合、调解线路运营方法、融入到现代服务业建设等方面提出了许多好的想法和建议，也相识到企业希望行管部分在行政审批上简政放权，在服务上加大管理帮助力度。他在总结时指出，现在是运输企业消化矛盾、转型生长的叠加期，运输企业要在牢牢掌握清静这一底线的条件下，一要加大客运资源整合，扩大笼罩面；二要起劲融入“互联网+”，加速定制客运推进速率。
