新晋管理者往往是业绩精彩、手艺熟练的优异员工，他们在能力上已具备了专业化和职业化的水平，但善于自我管理并不等同于能够管理好他人。为增进新晋管理者小我私家角色和事情方法的转变，人力资源部筛选出具备指导意义的实战类课程，组织部分司属企业新晋管理者于9月17日至19日加入了由HRace主理的“新司理转型蜕变六部曲”主题培训运动。
新晋管理者的转型会遇到种种挑战：忽略与直接下属的相同主要性；不肯意花时间去谛听下属的意见；按牢靠事情套路去完成使命；更多的时间是直接资助下属完成事情，事必躬亲，而不是向导下属怎样去做……而本次培训从实战角度出发,分为了角色熟悉、分派使命与跟踪、评价与品评、激励员工、打造团队、管理难题等六个�？�，指导新晋管理者完成了自身的转型与蜕变。
通过本次学习，对管理没有履历的新晋管理者周全、系统地相识和掌握了基本管理手艺，并团结案例剖析更直观、重生动、更易接受地资助新晋管理者相识向导手艺与管理的头脑模式和要领。在三天的培训学习中，新晋管理者明确了管理者角色的转变、学习到怎样清晰明确地分派使命、相识了怎样管理团队，并且提升了处置惩罚通例管理问题的能力、熟悉到了激励的须要性和团队的价值所在。
这次培训让新晋管理者通过事情理念、时间管理，完成自身的转型与蜕变。参训学员纷纷体现，将在未来地一样平常事情中起劲运用所学到的知识，将理论融入到自身管理事情中。
