（一）清静部
4月2日下昼 ，清静部总监王敏组织部分全体职员学习了刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话精神 ，转达了运业集团蔡亮发总司理在生产谋划情形、清静生产形势及干部事情状态、作风方面提出的几点要求 ，以及对清静管理等事情的主要指示。
会上 ，王敏强调要切实贯彻“深入一线、现场视察、数据剖析、时间管理”十六字事情目的 ，继续坚守清静底线 ，牢筑清静红线 ，一如既往做好清静管理事情 ，并要求各人认真研读学习讲话内容 ，亲近联系清静事情现实 ，做好反思总结 ，强化自身能力提升 ，明确自身定位。清静部要督导各单位建设清静管理下沉式督导坐班机制 ，落实常态化疫情防控 ，一连推进三年行动等相关清静重点事情 ，聚焦清静管理效能提升 ，打造人岗匹配的高品质清静团队 ，推动企业稳健生长。
最后 ，王敏组织清静部对近期各项事情举行了商议、明确了事情时限及责任人 ，强调近期要扎实开展好清静岗位津贴定级考评、清静标准化建设、E谋划系统验收等各项事情 ，要求各人团结一致、坚定信心、振奋精神、鼓足劲头 ，确保清静形势平稳向好。
（二）乐讯官网租赁
4月6日下昼 ，乐讯官网租赁组织召开集团公司一季度生产谋划聚会精神宣贯会 ，要谴责体员工认真落实讲话精神、专心体会精神实质。
会上 ，副总司理王凌云对刘董事长的讲话内容举行了宣读 ，并团结公司现真相形 ，对刘董事长的讲话精神举行了深刻解读 ，让与会同志深受教育和启发。同时 ，王凌云团结租赁公司2021年重点事情和年度目的使命 ，提出了以下几点要求：
一是切实验动起来 ，现场视察、发明问题。以部分为单位 ，每周至少提出一个问题 ，并由各级管理职员向导员工制订切实可行的刷新步伐 ，在执行历程中去校验 ，最终固化为标准制度。
二是按期开展员工培训 ，分部分、岗位制订培训妄想 ，实现“岗得其人、人岗匹配”。鼎力大举推进员工素质提升工程 ，突出专业人才作育及专业手艺力量储备培训 ，为公司建设具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源。
三是优化审核系统 ，层层落实。要周全优化绩效审核计划 ，突破吃大锅饭的现状 ，包管绩效审核的客观性 ，审核效果要与薪酬激励高度相关 ，实现精准审核、精准激励。
四是增强本钱意识 ，严酷控制车辆维修保养本钱。以提质增效专项行动为抓手 ，一层一层转达压力 ，一级一级引发动力 ，一环一环深挖潜力 ，切着执行动上“硬”起来 ，在对策步伐上“实”起来 ，千方百计完成控本降费目的 ，最终实现增效目的。
（三）保代公司
4月7日上午 ，保代公司组织全体员工对刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话举行了宣贯学习�＞刍嵊勺芩纠碇沓陆úㄖ鞒� ，公司向导班子成员、各部分认真人及全体员工加入聚会。
会上 ，首先对刘董事长的讲话精神举行了学习 ，总司理罗茂林对全体员工提出要求:一是要求深入学习刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话精神 ，切实转变事情作风 ，驻足岗位胜任 ，一直学习、一直生长 ，继续深化人岗匹配 ，强化培训 ，增强绩效审核力度。二是认真将目的催促小组的事情职责落实到位 ，牢牢围绕公司的重大决媾和事情安排 ，有序、有力、有用、有重点地开展督查督办 ，推进各项重点事情的落实 ，确保政令流通 ，准期完成各项使命目的。
（四）天府行国旅
4月6日 ，天府行国旅组织学习了刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话�；嵘� ，总司理助理夏林就刘董事长的主要讲话举行了宣贯和学习 ，全员认真聆听并思索 ，并就直通车、党建、研学游等事情重心睁开讨论。
夏林强调 ，永锋在谋划和管理上获得的效果并非一蹴而就 ，而是在一点一滴的斗争中 ，这对我们有很是大的启发意义。2021年是“天府行旅游”战胜疫情影响、恢复元气的要害之年 ，我们要起劲贯彻学习刘锋董事长讲话精神：一方面紧抓立异 ，从事情模式、产品塑造、联动分社等方面立异 ，创立旅游新时势；另一方面 ，落实片区责任制 ，精益管理、精益运营 ，踏扎实实、真真正正服务和管理分社 ，实现共建共创共赢。
（五）蓬溪公司
4月6日下昼 ，蓬溪公司组织全体员工召开了深入学习贯彻刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话。
会上 ，总司理蒋杰对刘董事长的讲话内容举行了详细解读 ，重点转达了刘董事长对下一步事情的要求 ，并提出了以下几点要求：
一是要就怎样把刘董事长的新头脑、新理念融入到公司现实生长中来举行深入钻研和交流；做到增强内部管理 ，向管理要效益 ，提升规�；芾硭� ，战胜管理薄弱环节。
二是要在学习中明确 ，在探讨交流中提高熟悉 ，真正将学习刘锋董事长讲话精神落到实处。
三是公司上下在振奋精神的同时 ，要以刘董事长的要求和期望为动力 ，冷静剖析形势 ，细密团结现实 ，认真查找差别和缺乏 ，并切实研究详细落实步伐加以刷新 ，推动企业各项事情上水平、上台阶 ，开创企业生长新时势。
（六）绵阳公司
4月6日上午 ，绵阳公司组织公司各处室、单位副职及以上管理职员召开专题聚会 ，学习贯彻刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话 ，聚会由副总司理唐超主持。
唐超细密围绕刘董事长的讲话内容 ，团结绵阳公司现实 ，提出了以下几点要求：
一是公司全员增强责任心 ，要有责任比岗位更主要的意识 ，每位员工务必做到尽职履职 ，自动继续思索刷新事情。
二是通过吸收重大交通事故典范案例教训履历 ，公司要一连开展清静隐患排查事情 ，打造公司清静管理系统 ，化解清静危害。
三是全员要严守清静底线和红线 ，团结公司开展的“纠正驾驶员不良行为习惯 ，提倡清静文明驾驶”运动 ，本着“啃硬骨头”的精神 ，深入一线抓好各项清静事情的落实。
四是增强公司各部分的协作 ，将协力施展至最大化 ，各部分单位要一连夯实基础建设事情 ，将各项事情做到规范化、流程化。
五是牢牢掌握生长定制客运和农村客运偏向 ，守住资源的同时 ，起劲拓展营业 ，一连做好精益运营事情。
聚会要求各部分单位要继续深入学习贯彻刘锋董事长讲话精神 ，凭证公司2021年各项重点事情的安排要求 ，强化战略头脑、底线头脑 ，严酷落实事情责任 ，全员坚持做到“六精” ，千方百计包管生产清静 ，多措并举提高公司效益 ，坚决完成公司2021年各项目的使命。
（七）成都股份
4月6日 ，成都股份组织全体职员召开集团公司一季度生产谋划聚会精神宣贯会 ，总司理熊业对董事长的讲话举行了转达、解读 ，要谴责体员工要认真学习体会聚会精神 ，驻足本职、凝心聚力 ，起劲开创公司事情新时势 ，为公司生长做出自己应有的孝顺。同时 ，团结公司现实对一季度事情举行了总结 ，对下一步重点事情举行了安排安排。
一是做好班线配载清静生产管控事情；二是增强库房出租区域清静管理 ，做好防火防盗事情。三是做好商业资产出租 ，确保商业资产无闲置；四是做好客户单位在用充电装备的维护和运行包管事情。
