11月16日15:00，乐讯官网运业在本部五楼聚会室以视频聚会形式召开了2021年11月清静例会，聚会由副总司理李明远主持。清静部、车技部、企划部、GPS监控中心及乐讯官网长运本部相关职员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、乐讯官网长运所属企业、城配项目组等通过视频连线同步远程参会，参会职员共计150余人。
聚会最先，清静部总监王敏转达了10月份清静事情开展情形，剖析了清静生产形势，对湖北宜昌“10.31”等近期典范事故举行了警示教育，提出了整改步伐及相关事情要求，安排了一连抓好三年行动攻坚阶段事情、落实清静交织检查效果运用、四序度清静检查、一连督进违法违规行为专项整治行动及推进企业清静生产责任险等事情，对近期疫情防控、今冬明春及岁末年头清静生产事情进了专项安排。车技部、企划部对近期清静生产事情提出了事情要求。
会上，再次转达了近期疫情防控方面的事情，强调要贯彻落实董董事长关于“提高政治站位，企业上下做好联动，确保涉疫后勤包管事情，遵从政府防疫部分相关要求，起劲自动配合开展疫情防控事情”的事情指示，以及蔡亮发总司理“疫情时代要实时合理调解事情重点和事情要领，重内训、学管理，坚持勤俭节约的优良作风，共筑疫情防地，尽可能镌汰疫情带来的影响”的事情要求。
李明远团结董董事长主要事情指示、蔡总司理事情要求以及聚会内容，对违法违规查处、典范事故案例警示教育等重点内容举行了重申，要求各企业高度重视，开展专项安排，对应落实事情，并强调要切实落实好以下事情：
一是多措并举，强化驾驶员针对性管控。各级管理职员要从怎样阻止驾驶员分神驾驶、盲目自信驾驶以及经常瞬间赌博式的驾驶行为这三个方面举行重点深度思索，制订出更有针对性、更有实效的要领、步伐对驾驶员举行管控。
二是思索怎样准确定位和理顺各层级管理者与被管理者的关系，接纳有用步伐阻止管理效力的层层衰减，真正做到各级管理者与被管理者相互明确、上下同欲。
三是认真思索清静事情的目的、意义和价值。清静事情“不是我们做了什么，而是我们做成了什么”，只有真正明确我们事情的价值，才华发自心田想去干事情，并且把它干好，其次才华有用排遣事情压力，化压力为动力，真正做到任何事情都“谋定此后动，知止而有得”。
四是抓好疫情时代车辆停驶及复运管控，特殊是要抓好车辆复运中的重点环节管控，严酷凭证相关管理制度划定落实。
五是针对目今许多班线谋划转为包车的业态转变，要抓好此类驾驶员、车辆的针对性指导、服务和管控。从业职员要增强学习，熟悉和掌握包车整个营业打点审核流程，管理职员要为驾驶员“开好车”把好关，确保驾驶员及车辆顺遂“转岗”。
六是抓好疫情时代清静事情的统筹、调解，提前谋划，合理安排，有序抓重点，落实好疫情时代驾驶员教育培训、线路考察等冬季清静危害管控，以及交织检盘问题整改、年度清静事情妄想制订等各项事情。
七是详尽抓好疫情防控事情，严酷执行落实政府行管部分及乐讯官网运业事情要求，不增添“自选行动”，也不私自删减、不妄议疫情管控步伐及要领，真正做到“该怎么做就怎么做”。
八是凭证相关聚会、文件精神及事情安排，做好今冬明春及岁末年头清静生产事情，将各项清静事情严酷落实到最小事情单位，包管清静事情保质保量高效开展。
九是针对目今城配项目的新营业开展，强调不可因营业忙碌而忽略清静相关事情的推进和落实，要统筹安排、各司其责，抓好清静管控相关事情的系统建设，包管清静相关事情的有序开展，确保清静管理与营业生长相匹配。
聚会最后，李明远指出，邻近年尾，各级干部、员工要坚决战胜、消除懈怠松开心理，继续绷紧清静生产弦，坚持清静红线底线原则，始终坚持高度小心，一连用力、常抓不懈，抓好年尾清静各项事情，守好前期的辛勤支付及所取得的效果，一直扩大效果，确保企业清静形势稳固向好！
