3月10日16:00 ，乐讯官网运业在本部五楼聚会室以视频聚会形式召开了2022年3月清静事情例会 ，聚会由副总司理李明远主持。清静部、车技部、企划部、GPS监控中心及乐讯官网长运本部和所属部分企业相关职员现场参会 ，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、乐讯官网长运所属企业、商贸公司等公司通过视频连线同步远程参会 ，参会职员共计200余人。
聚会最先 ，清静部总监王敏转达了2月份清静事情开展情形 ，剖析了清静生产形势 ，以近期典范事故举行了警示教育 ，提出了整改步伐及相关事情要求；安排了抓好交织检查、清静生产专项整治三年行动牢靠提升阶段事情、驾驶员“黑名单”制度及激励制度实验、清静事情纪录簿推广及一连推进应急演练效果运用等近期事情 ，对疫情防控等事情举行了再安排�＞刍嵝嵫傲巳∏寰蔡岱朗虑榈缡拥缁熬刍峋� ，再次学习转达了蔡亮发总司理近期关于清静生产事情的事情要求。车技部、企划部辨别对相关事情作了要求。乐讯官网长运、乐讯官网长运崇州分公司划分作了清静事情纪录簿推广运用、GPS动态监控清静管理履历的分享 ，同时对南湖车站出站口检查举行了视频回放 ，提倡各单位借鉴学习、配合提升管理效果�＞刍嵋蟾鞯ノ涣ψ橹比险嫜啊⒆邢秆信小⒍杂岢孤涫迪喙鼐窈鸵�。
会上 ，李明远团结聚会PPT等资料及现实事情履历 ，对相关清静事情举行了重申 ，并团结自身实例 ，作了感悟分享。首先对个体企业的典范事故案例再次举行了转达、剖析了缘故原由 ，提出了整改及事情要求；同时 ，对每个企业近4个月的脱险情形、趋势及典范脱险案例举行了逐一剖析 ，指出了事故背后的深层缘故原由 ，对每个企业事故管控的薄弱点和下一步事情的重点对应提出了针对性的解决步伐及事情要求；随后 ，对个体企业短时间内重复泛起同类型事故的情形举行了剖析 ，再次剖析蔡总司理关于“一切问题出在干部身上”的看法 ，指出了焦点的问题及危害点、隐患点和薄弱环节 ，并对下一步事情提出了明确要求。李明远指出 ，小我私家万万不要以“事情是否划算、是否值得”去决议事情的态度 ，要用“推行好岗位职责对自身理论知识、营业手艺、事情技巧和履历的沉淀以及对以后职业蹊径的拓展和职场生涯的助益”来评判；他指出 ，驻足本职岗位专心、起劲扎扎实实地事情 ，让企业和自己都受益 ，这是管理职员唯一准确看待事情的态度和方法。李明远强调 ，在事情上 ，每小我私家都不应接受自我潜意识中的无力感 ，一旦接受 ，那自身会把一切看作理所虽然 ，自身也将尽全力去找外因 ，自然而然就会导致恶性循环 ，事情便无法取得效果 ，故一定要相信自己 ，潜意识自己给自己鼓劲 ，不去接受某个领域某个板块某个维度的事情上甚至自己的团队上的无力感 ，要相信自己、相信自己的团队 ，专心起劲去做 ，总比不做的好 ，效果一定纷歧样 ，要相信只要做出起劲就会离我们的目的更近一步。
李明远团结近期事情现实 ，重点强调抓好以下事情：
一是做好数据剖析及运用。认真总结剖析脱险、违法违规、驾驶员教育培训等种种清静数据 ，对剖析的效果要合理使用 ，多维度梳理出管控重点 ，例如管控重点路段、重点事故类型、重点教育培训内容等 ，并真正针对性地制订响应步伐去改善 ，为一样平常管控赋能。
二是做好车辆清静手艺状态检查。近期气温升高 ，各单位要提前准备谋划 ，增强车辆手艺状态检查 ，强化路检路查 ，严酷落实好车辆油路、电路、气线路的清静检查 ，落实好车辆一、二级维护的标准执行。同时开展自查 ，自身企业与协作厂的维修协议条款是否实时调解、修改 ，车辆维护监察、抽查机制是否健全 ，日老例检是否落实到位 ，必需包管车辆手艺状态完好可靠。
三是增强旅游、跨省包车管理。各部分要落实包车手续审核、车辆例检、途中监控等清静管理步伐。同时要认真意会蔡总司理关于清静与生产的要求 ，要处置惩罚好清静与谋划、管理与服务的关系 ，可以延时服务、延伸服务 ，但不可放任不管 ，清静事情的红线、底线必需要坚持。
四是近期天气回暖 ，要做好驾驶员避免春困事情。借助GPS监控科技手段 ，团结重点时段提高驾驶员申饬提醒频次、针对性抽查、开展专项清静警示教育以及防春困运动等事情方法 ，一连增强驾驶员违法违规查处力度 ，有超速超载行为仰面征象的企业要认真管控 ，特殊是对保存频仍超速行为的要严肃处置惩罚 ，对超载行为的驾驶员要顶格处分。
五是四川地区疫情最先解封 ，要做好停驶车辆复运手续审核等事情。外省疫情形势仍然严肃 ，常态化疫情防控事情仍然不可松开。
六是落实清静经费的提取与使用。虽然生产谋划压力大 ，可是清静经费的提取和使用必需确保正当、合规。
七是乐讯官网长运近期举行管理机构调解 ，要包管企业主体责任落实到位。要确保清静管理机构、职员、管控系统等同步配备到位 ，相关职员资格证实时打点 ，阻止形成断档。
会上 ，李明远再次提倡各级干部践行蔡总司理对主要向导干部提出的要作统一头脑的宣传者、强身健体的垂范者、目的实现的引领者的“三者”头脑 ，强调清静事情不是一天天都必需让各人很主要、忙得昏天黑地 ，要回到“人、车、路、情形、管理”的清静管控主线上来 ，通过一天天、一点点向前 ，真正去改善、提升、固化清静各项事情 ，只要扎扎实实、认认真真将事情落到实处 ，则一定会取得效果。
最后 ，李明远强调要深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，牢靠树立“人民至上、生命至上”理念 ，严酷落实“义正辞严、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的事情要求 ，深刻罗致事故教训 ，接纳有用步伐补短板、堵误差、防危害 ，着力在强化企业主体责任、落实到最小事情单位、闻一知十抓隐患排查整改上下功夫 ，避免事故爆发 ，确保公司清静生产形势稳固。同时李明远分享道：从事清静事情 ，人累了心就不累 ，若是人不累 ，人就会主要、畏惧、担心 ，以致于爆发赌徒的心态 ，心就一定会越来越累。
